Pred kratkim so vsi člani ekipe C delavnice KornnacCaps (ki pokriva ključne položaje, kot so raztapljanje lepila, proizvodnja kapsul, izbira strojev in -QA na lokaciji) za nadaljnje izboljšanje strokovnega znanja in zavedanja kakovosti proizvodne ekipe med dragocenim premorom med izmeno izvedli edinstveno jutranje čiščenje, popoldansko specializirano usposabljanje. Ta dogodek ni pokazal le pozitivnega in naprednega duha zaposlenih, temveč je tudi uspešno zaključil delo upravljanja kakovosti proizvodnje v podjetju za leto 2025.
Na dan dogodka je celotna ekipa C zjutraj temeljito očistila proizvodno območje, odpravila sanitarne mrtve točke in vzdrževala čistočo opreme, da bi ustvarila optimalno delovno okolje za nadaljnje operacije. Popoldne se je specializirano usposabljanje uradno začelo. Vsebina usposabljanja je bila tesno usklajena z dejansko realnostjo proizvodnje, s poudarkom na proizvodnih varnostnih standardih in ključnih operativnih točkah za ključne procese, kot sta raztapljanje lepila in proizvodnja kapsul. S kombinacijo teoretičnih razlag in študij primerov je inštruktor natančno analiziral morebitne pomanjkljivosti v vsakodnevnem delovanju zaposlenih ter jih ciljno popravljal in usmerjal. To usposabljanje je bistveno izboljšalo standardizacijo pri vsem osebju, okrepilo zmogljivosti za preprečevanje tveganj in postavilo trdne temelje za učinkovito zmanjševanje tveganj glede kakovosti proizvodnje in zagotavljanje skladne izvedbe v vseh procesih.
Kot zadnjemu ključnemu izobraževanju leta 2025 mu je vodstvo podjetja pripisalo velik pomen. Ob zaključku dogodka je gospod Gong, generalni direktor podjetja KornnacCaps, podal povzetek govora. Potrdil je učinkovitost usposabljanja in podal dodatne poudarke na vsebini. G. Gong je poudaril, da operativni standardi ne smejo ostati le verbalni; implementirati jih je treba v vse vidike proizvodnje. Posebej je zahteval, da-QA na lokaciji v celoti izkoristi svojo vlogo nadzornika kakovosti pri nadzoru in preverjanju, da zagotovi, da pri nadzoru kakovosti ni slepih točk. Hkrati je gospod Gong začrtal tri glavne smeri za izboljšanje proizvodnje v letu 2026: prvič, popoln napredek pri standardizaciji operacij za vse procese; drugič, vzpostavitev zanesljivega mehanizma za kakovostno napovedovanje in preprečevanje tveganja; in tretjič, poglabljanje sinergijske povezave med proizvodnim oddelkom in QA za celovito izboljšanje učinkovitosti proizvodnje in kakovosti izdelkov z učinkovitim sodelovanjem.
Uspešna izvedba tega izobraževanja ne bi bila mogoča brez odličnega izobraževalnega prostora in logistične podpore podjetja. Skozi to sejo polnjenja so vsi člani Delavniške ekipe C poenotili svoje razmišljanje in razjasnili svoje cilje. V prihodnje do leta 2026 bo KornnacCaps še naprej podpiral mojstrstvo in spodbujal podjetje na novo raven visoko-kakovostnega razvoja s strožjimi standardi in vrhunskim upravljanjem.
